目今集团事业规模在一直扩大，，，，，集团总部、公司总部、大区治理层、营业部分的治理重心在分层，，，，，对总部职能治理及总部干部的要求也就越来越高。。。。。那么总部干部应该具备什么样的基本素质，，，，，怎么当一名称职的增值型干部呢？？？？？？？？

每一名总部治理干部都应扪心自问：“与营业干部比，，，，，除了所谓职级可能比他们高，，，，，我们是能力比他们强？？？？？？？？照旧孝顺价值比他们大？？？？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，，，，，确实像他们的‘向导’？？？？？？？？”若是确实验展了要害作用，，，，，对归口营业举行有用管控，，，，，提供有力支持，，，，，这种总部干部确实很主要，，，，，营业部分会真正的“敬畏”你，，，，，欢迎你的“向导”，，，，，不然就是鸡肋，，，，，对他们来讲贫困多、又不起作用，，，，，你的主要性、孝顺远远不如营业干部，，，，，这类干部还自觉是什么向导？？？？？？？？还攀什么职级、奖金呢？？？？？？？？

作为一名总部干部，，，，，除了专业水平外，，，，，更应该具备较高的综合素质。。。。。既要站的更高、看的更远、明确更多，，，，，也要有更宽阔的心胸，，，，，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上；；；；；；既要正视自己的缺乏，，，，，又要能看获得别人的优点；；；；；；既要敢革自己的命，，，，，也要敢于冒监犯，，，，，敢品评下属，，，，，敢直言，，，，，确保政令流通；；；；；；既要“接地气”，，，，，“上得厅堂下得厨房”，，，，，又不脱离现实，，，，，能与团队一起战斗；；；；；；既要善于相同，，，，，身段柔软，，，，，又能够承上启下，，，，，治理有弹性；；；；；；既要严于律己，，，，，又要宽以待人；；；；；；既要自动出击，，，，，不等、不靠，，，，，自动找事做，，，，，抓治理、堵误差、提效益，，，，，也要有决断力，，，，，敢于继续，，，，，对破例问题、难题不回避，，，，，不让事情“掉地上”；；；；；；别的，，，，，还要具备“较真”的精神，，，，，对事情认真认真，，，，，不应付，，，，，不懈怠。。。。。

首先要“定好位”。。。。。要凭证职能分工、治理分层，，，，，分清哪些是主管，，，，，哪些是协管？？？？？？？？哪些虚管，，，，，哪些实管？？？？？？？？哪是要害职能，，，，，哪是内务事情？？？？？？？？要明确要害使命目的，，，，，选好焦点团队，，，，，搭建好整个系统内的组织架构和运行治理机制。。。。。

其次要“谋其职”。。。。。自动、认真、到位，，，，，不混日子，，，，，有企业家精神、职业精神，，，，，坚韧、执着，，，，，咬定青山不松开，，，，，不必扬鞭自奋蹄。。。。。

最后是要“担其事”。。。。？？？？？？？？蠢谈葱Ч，，，，，作为总部治理干部，，，，，基础事情没管好是绝对不可的，，，，，要害事情主要靠向导也是不称职的，，，，，要和助手做好错位分工。。。。。

近两年来，，，，，总部职能部分在自我治理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，，，，，自我刷新和上进的动力缺乏。。。。。因此，，，，，总部干部必需举行自我反省、自我刷新，，，，，让部分重新焕发活力。。。。。

一是要有敬畏之心，，，，，不可什么都无所谓，，，，，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心。。。。。

二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉”。。。。。高层干部要有决断力，，，，，不可习惯性地扎到事务性的事情中去；；；；；；中层干部要有明确力，，，，，要突破部分个人主义，，，，，跳出自己的一亩三分地，，，，，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队，，，，，走出办公室，，，，，下现场和市场，，，，，实验走动治理；；；；；；基础干部要有高效地执行力，，，，，指到那里就“打”到那里。。。。。

三是要有工匠精神，，，，，时刻坚持危；；；；；，，，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，，，不骄不躁。。。。。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的。。。。。

四是要有自我品评精神，，，，，自我反省、自我刷新。。。。。

五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑。。。。。

总部干部不醒目成内勤员、剖析员，，，，，而要做一名增值型干部。。。。。这就要求总部干部在一样平常繁杂的治理中要“捉住要害，，，，，有所作为”。。。。。

一是要捉住要害职能，，，，，分清主次，，，，，围绕目的，，，，，把主要精神放在焦点职能和主要目的上，，，，，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属），，，，，让“抓手”成自己事情强有力的支持。。。。。

二是要捉住要害制度建设，，，，，本营业条线的职能治理机制、营业流程、内控治理及步伐要清晰，，，，，确保职能治理条线“亨衢流通”；；；；；；还要抓好重大危害控制，，，，，化解危害隐患，，，，，维护公司利益。。。。。

三是要为归口营业、为“下线”创造价值，，，，，为“下线”协调资源，，，，，提供有力的支持，，，，，同时也要增强学习，，，，，“取势、明道、优术”，，，，，一直提高自身综合素质和治理水平。。。。。

总之，，，，，只有始终坚持做事创业的激情，，，，，敢于担当，，，，，起劲进取，，，，，捉住要害，，，，，勇于摔打自己，，，，，一直提升自我、提升团队素质，，，，，才华做好一名称职的总部干部。。。。。