刘载望董事长在麻将胡了PG集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的讲话
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的吴德坤先生、尊重的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生 ，，，，，，尊重的黄晓帆先生带来的列位挚友 ，，，，，，麻将胡了PG列位同仁们：
各人好！辛勤的2016年已往了 ，，，，，，这一年的效果很是丰富。。。。。。。 。幕墙营业在履历了中东及美洲危� ；；；；� ，，，，，，麻将胡了PG举行了长达三年的艰难转型 ，，，，，，现在可以很是自豪地宣告 ，，，，，，已往的一页已经彻底翻篇了！
今天 ，，，，，，麻将胡了PG各人庭又增添了新成员——南京泽明 ，，，，，，让我们以热烈的掌声欢迎泽明的加盟！
麻将胡了PG潮涌 百舸争流
2016年 ，，，，，，麻将胡了PG集团在许兴利总裁的向导下 ，，，，，，取得了很是坚实的效果 ，，，，，，在各条战线涌现出了许多优异的团队和人才 ，，，，，，适才也给予了表扬 ，，，，，，在此向你们致以热烈的祝贺 ，，，，，，希望你们再接再厉 ，，，，，，再创佳绩！这里 ，，，，，，我想再重温一些体现优异的单位和小我私家。。。。。。。 。
此时现在 ，，，，，，在我的脑海里第一个涌现的就是麻将胡了PG“老司机”——吴德坤先生。。。。。。。 。在现在的年轻人的网络词语内里 ，，，，，，对德高望重、履历富厚的先进都号称“老司机”。。。。。。。 。吴先生堪称职业规范 ，，，，，，是我们人生的楷模。。。。。。。 。
几天前 ，，，，，，我在香港发自肺腑地对他说 ，，，，，，麻将胡了PG能走出之前的逆境 ，，，，，，最主要的因素就是承达集团的加入 ，，，，，，在麻将胡了PG最艰难的时间 ，，，，，，注入了强盛的力量、新鲜的血液。。。。。。。 。继2015年取得绚烂效果的基础上 ，，，，，，承达集团去年一起高歌猛进 ，，，，，，再上一层楼。。。。。。。 。并且还在梁（继明）先生的向导下 ，，，，，，在海内最顶级的项目上攻城略地 ，，，，，，东莞工厂也创造了很是好的业绩。。。。。。。 。我提议 ，，，，，，全体员工用热烈的掌声 ，，，，，，向两位先进表达我们谢谢和敬意！
北京承达这两年也从难题中走出来了 ，，，，，，实现了靓丽转身。。。。。。。 。2016年产值、利润均有较大幅度的增添 ，，，，，，希望再接再厉 ，，，，，，坚持良性上升的生长态势 ，，，，，，进一步增强运营管理 ，，，，，，提升盈利水平。。。。。。。 。
梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的效果。。。。。。。 。2015年是他们的低谷期 ，，，，，，2016年他们实现了跨越式的生长 ，，，，，，为在香港联交所上市打下了坚实的基础。。。。。。。 。在这里 ，，，，，，我们预祝梁志天设计在香港联交所乐成挂牌 ，，，，，，长线升高！
麻将胡了PG幕墙是集团里的“晚年迈” ，，，，，，但幕墙营业一度陷入逆境 ，，，，，，但在吴德坤先生、梁继明先生向导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生向导的梁志天设计营业支持下 ，，，，，，我们应对适当 ，，，，，，不但乐成化解了危� ；；；；� ，，，，，，并且重新站到了一个与五年前完全差别的高度 ，，，，，，将昔时的那些竞争敌手纷纷甩在了死后。。。。。。。 。2016年 ，，，，，，麻将胡了PG幕墙的盈利能力、运营管理水一律方面显着增强 ，，，，，，尤其是贾德虎向导的长三角大区、符剑平向导的中南大区、未良奎向导的西南大区以及娄飞向导的东南亚大区体现更为突出。。。。。。。 。
中南大区没有周全完成谋划指标 ，，，，，，但我要告诉各人 ，，，，，，他们市场跟北上广地区差别 ，，，，，，能取得十几亿的中标额实属不易 ，，，，，，这是符剑平、常安泽用激情向导团队去开创的效果。。。。。。。 。运营上我们也取得了突破 ，，，，，，东南亚大区新加坡做的一个住宅项目 ，，，，，，门窗许多 ，，，，，，工程很是重大 ，，，，，，运营难度很大 ，，，，，，我最先很担心运营难 ，，，，，，甚至建议他们不要接这个工程。。。。。。。 。去年我再次实地考察发明 ，，，，，，他们将重大的门窗幕墙工程做到了极致 ，，，，，，几近完善 ，，，，，，这说明他们在项目谋划上下足了功夫。。。。。。。 。� ；；；Ｉ杏芯褪俏髂洗笄� ，，，，，，年头运营还较量难题 ，，，，，，但他们能把压力转化为动力 ，，，，，，不但把指标扭正 ，，，，，，还逾额完成 ，，，，，，这是好样的！ 最后是中东的胡元星 ，，，，，，在中东卑劣的社会政治情形下 ，，，，，，一直在坚守 ，，，，，，今年的效果凌驾预期 ，，，，，，很是禁止易！
港源幕墙去年探索了新的模式运营 ，，，，，，给客户带来了优异体验 ，，，，，，为客户创造了更多价值 ，，，，，，同时也能够把控运营效果。。。。。。。 。有一个一亿多的项目 ，，，，，，昔时中标、昔时施工、昔时结算、昔时回款 ，，，，，，接下来双方还能继续合作 ，，，，，，真是难能难堪。。。。。。。 。这跟港源幕墙及其纯粹的企业文化、极强的执行力有亲近关系。。。。。。。 。
港源装饰是现在麻将胡了PG集团唯一仍在低谷的工业单位。。。。。。。 。2016年 ，，，，，，我们坚决重组了港源装饰的管理团队 ，，，，，，张京海临危受命加入港源装饰 ，，，，，，为港源装饰的运营带来了新的气象。。。。。。。 。即便在艰困的情形下 ，，，，，，港源装饰仍然涌现出了不少优异的团队和小我私家。。。。。。。 。
澳洲的Vision加入麻将胡了PG后 ，，，，，，变得越提议劲进取。。。。。。。 。昔时吴德坤先生问我 ，，，，，，为什么能在短短十几年把麻将胡了PG做到这么大 ？？？？？？？？我回覆说 ，，，，，，最主要的是进取心！现在 ，，，，，，Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔驰！
尚有腥蚊的南京泽明 ，，，，，，南京泽明是我们眼科营业在海内落地的第一家 ，，，，，，眼科营业已经在苏皖大地落地生根 ，，，，，，未来我们仍将在其他区域并购和生长眼科营业。。。。。。。 。充分验展麻将胡了PG原有的资源和市场开拓优势 ，，，，，，整合相关资源 ，，，，，，施展地推优势 ，，，，，，立体式多个维度推动眼科营业快速扩张。。。。。。。 。
我相信 ，，，，，，麻将胡了PG与Vision、泽明的团结 ，，，，，，一定会爆发巧妙的化学反应！麻将胡了PG眼科营业必将会迎来跨越式生长的春天！
麻将胡了PG为主要提倡人的顺义工业投资基金已完成工商注册挂号 ，，，，，，未来5年内将实现管理资金规模达千亿。。。。。。。 。我们还将在医疗康健工业加大投入 ，，，，，，争取用3年时间打造出一其中国最高级的医疗公司。。。。。。。 。
厚积薄发 再创传奇
一个事物一年半载看 ，，，，，，可能没有多大转变 ，，，，，，但五年内就会有排山倒海的转变。。。。。。。 。作为企业战略实践者 ，，，，，，一定不可光看眼前 ，，，，，，而要思量五年、十年以致二十年的妄想。。。。。。。 。今天年会的开场舞蹈是机械舞 ，，，，，，中心的歌曲是《国家》 ，，，，，，最后又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈 ，，，，，，昭示着我们整个集团要转型、要升级。。。。。。。 。我创业十几年的心得就是:一直地、大胆地作育和起用年轻人 ，，，，，，不怕他们失败 ，，，，，，愿意为他们的生长“买单”。。。。。。。 。过完春节要组织务虚会 ，，，，，，最主要的就是研究怎么打造一个能够立异、有活力、生气蓬勃的干步队伍 ，，，，，，去迎接新的时代。。。。。。。 。
我们有着弘大的梦想。。。。。。。 。我们用12年创造了天下第一的幕墙企业 ，，，，，，内装板块在4年里逾越了幕墙板块 ，，，，，，未来3年医疗康健板块将逾越建装板块 ，，，，，，我们要使用海内资源平台、工业基金等多种资源运作方法并购优质医疗项目 ，，，，，，鼎力大举生长眼科、第三方检测等专科营业 ，，，，，，成舰队制开拓海内外市场 ，，，，，，依托海内外优质医疗资产 ，，，，，，海内实现弯道超车 ，，，，，，成为行业领先的专业医疗服务内容提供商。。。。。。。 。� ；；；；挂寐榻薖G提倡的工业基金打造出一个工业集群。。。。。。。 。接下来的5年里 ，，，，，，麻将胡了PG的转变将会是天翻地覆的 ，，，，，，麻将胡了PG“两轮两翼”将周全协同作战 ，，，，，，推动整个麻将胡了PG的生长 ，，，，，，周全实现麻将胡了PG的再次腾飞。。。。。。。 。
转变看法 品牌升级
企业要转型 ，，，，，，首先要转变看法 ，，，，，，不要带着履历主义 ，，，，，，留在已往的蹊径上 ，，，，，，不思进取 ，，，，，，不思刷新。。。。。。。 。前几天一个朋侪发给我微信发了一个著名的小实验：一个瓶子里究竟能装几多工具 ？？？？？？？？先装满碎石 ，，，，，，然后还能够再装一些更碎小的石子 ，，，，，，装满之后发明还可以再装一些沙子 ，，，，，，当沙子装满的时间发明照旧可以装一些水的。。。。。。。 。麻将胡了PG幕墙也是云云 ，，，，，，能力、本钱、效率 ，，，，，，挖掘和提升的空间还很大 ，，，，，，我们不可主观上以为幕墙已经不可能再有突破。。。。。。。 。英特尔首创人摩尔讲过 ，，，，，，在芯片处置惩罚器工业中 ，，，，，，每过18到24个月 ，，，，，，一律价钱的CPU性能就会成倍提升 ，，，，，，这就是著名的“摩尔定律” ，，，，，，它同样适用于企业谋划。。。。。。。 。以是我们要倾覆已往的看法 ，，，，，，突破已往的制度。。。。。。。 。
别的 ，，，，，，还要灵魂再造。。。。。。。 。增强组织纪律 ，，，，，，提高执行力 ，，，，，，作育团队的狼性精神 ，，，，，，要把质量提上去 ，，，，，，把客户知足度提上去 ，，，，，，一连为客户创造价值 ，，，，，，一连提升麻将胡了PG品牌形象和职位； ；；；；要增强历程管控 ，，，，，，要在各大单位之间恒久地搞几个要害指标举行对标 ，，，，，，实时诊断、实时整改。。。。。。。 。以是麻将胡了PG转型升级 ，，，，，，就是要由2.0版本向3.0版本转型升级 ，，，，，，向吴德坤先生的5.0版本看齐。。。。。。。 。香港承达险些没有什么销售职员 ，，，，，，一年接几十亿的订单 ，，，，，，靠的是什么 ？？？？？？？？靠的就是极致的客户口碑。。。。。。。 。极致的口碑靠什么抵达 ？？？？？？？？靠精准运营 ，，，，，，按客户要求的工期交工 ，，，，，，很好地为客户提供服务。。。。。。。 。以是香港承达的单价可能比别人高 ，，，，，，但客户还会来； ；；；；干不过来 ，，，，，，客户还提前预约其它的档期。。。。。。。 。若是麻将胡了PG幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样 ，，，，，，那么建装板块的转型升级就乐成了。。。。。。。 。
转型升级 ，，，，，，还要整个麻将胡了PG集团的协同与融合 ，，，，，，不但是内部的幕墙、装饰、设计的协同 ，，，，，，还要进一步追求体内体外的协同与融合 ，，，，，，要与大康健板块以及外部的地产、基金协同生长 ，，，，，，水乳融会。。。。。。。 。
精准运营 实现“小目的”
我最近跟各工业单位交流 ，，，，，，给他们订下了各自的“小目的”。。。。。。。 。2017年 ，，，，，，各工业单位一把手、焦点的管理团队 ，，，，，，要全神贯注实现自己的“小目的”。。。。。。。 。要把目的量化 ，，，，，，做好预算 ，，，，，，精准运营 ，，，，，，提升效率。。。。。。。 。不管任何时间 ，，，，，，在转型升级的路上 ，，，，，，拿出要害指标的提升才是硬原理。。。。。。。 。
关于整个集团 ，，，，，，市值500强是麻将胡了PG小目的。。。。。。。 。已往几年 ，，，，，，我们盈利平庸 ，，，，，，以是市值一直较量低迷。。。。。。。 。现在 ，，，，，，我们乐成的度过了难题时期 ，，，，，，恢复了正常盈利水平 ，，，，，，以是从营业收入500强、上市公司500强生长成为市值500强就是我们现阶段的小目的。。。。。。。 。
麻将胡了PG是一个有情怀的组织 ，，，，，，是一个有远大理想目的的组织 ，，，，，，是一个对社会有继续的组织 ，，，，，，我们不可知足于眼前所取得的一点小效果 ，，，，，，要时时刻刻居安思危； ；；；；我们永远不可固步自封 ，，，，，，狭隘孤僻 ，，，，，，要心胸坦荡 ，，，，，，海纳百川。。。。。。。 。我们各单位的向导干部都要有心胸 ，，，，，，资助年轻人生长 ，，，，，，兼收并蓄 ，，，，，，推动长江后浪推前浪 ，，，，，，只有人才的生生不息 ，，，，，，只有干步队伍的茁壮生长 ，，，，，，才有我们事业的茁壮生长！
今天是2017年的最先 ，，，，，，也是2016年的竣事。。。。。。。 。我们送走了精彩纷呈的猴年 ，，，，，，迎来了新的鸡年 ，，，，，，在鸡年到来之际 ，，，，，，我代表麻将胡了PG的管理团队 ，，，，，，向所有的员工 ，，，，，，以及为麻将胡了PG事业默默支付孝顺的员工眷属们 ，，，，，，致以新春的祝福：祝你们鸡年大吉 ，，，，，，身体康健 ，，，，，，万事如意 ，，，，，，谢谢各人!
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