集团总裁许兴利先生在麻将胡了PG集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的演讲
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的刘董事长，，，，，，各工业单位、各条战线、各大区域的麻将胡了PG同仁：
各人下昼好！
春去春又来，，，，，，麻将胡了PG又一春。。。。。。 。。今天我们在这里总结刚刚走过的2016，，，，，，展望2017。。。。。。 。。我今天的报告是《加速企业转型升级，，，，，，推进集团可一连生长》。。。。。。 。。2016年是很是严肃的一年，，，，，，海内国际形势风云幻化。。。。。。 。。可是，，，，，，这一年来，，，，，，在刘董事长的向导下，，，，，，在各工业单位管理团队的向导下，，，，，，在全体员工的配合起劲下，，，，，，麻将胡了PG集团在资源及工业双领域，，，，，，迈出了可喜的一大步。。。。。。 。。首先，，，，，，我们往返首一下2016年的主要事情。。。。。。 。。
2016年岁情回首
一、 资源运作再度发力，，，，，，医疗康健越走越宽
年头，，，，，，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权，，，，，，成为第一大股东，，，，，，为下一步进入第三方检测营业、进军社区医院涤讪坚实基础。。。。。。 。。年尾，，，，，，协议收购了南京泽明医院管理有限公司51%股权，，，，，，澳洲Vision正式嫁接中国市场！�。。。。 。。�，，集团眼科营业的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。。。。。。 。。
下面，，，，，，我们来看一下麻将胡了PG在医疗康健工业布点结构有哪些？？？？ ？在澳洲，，，，，，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心，，，，，，现在还在一连增添之中；；；；；在本土，，，，，，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；；；；；同时，，，，，，集团还参股2家医疗公司，，，，，，现在正在洽谈的标的医疗机构尚有许多家，，，，，，麻将胡了PG医疗正以燎原之势在海内外各处着花。。。。。。 。。
二、 工业谋划稳扎稳打，，，，，，修建装饰绩效回升
2016年，，，，，，集团修建装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增添，，，，，，特殊是内装营业增幅较大。。。。。。 。。在异常严肃的2016年，，，，，，在房地产普遍回落的情形下，，，，，，能够取得这样的效果实属不易。。。。。。 。。只管修建装饰板块产值同比略有下降，，，，，，可是谋划效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增添了十几个百分点，，，，，，取得了可喜的前进和提升。。。。。。 。。
在重大中标工程方面，，，，，，去年我们中标300米以上高楼5座，，，，，，累计40余座；；；；；中标200米以上高楼16座，，，，，，累计140余座；；；；；在手订单质和量都有了较大提高，，，，，，在行业内遥遥领先。。。。。。 。。
从各工业单位生长情形来看：麻将胡了PG幕墙谋划规模坚持平稳，，，，，，效益显着回升；；；；；香港承达，，，，，，中标额与效益双双大增；；；；；北京承达，，，，，，产值和利润也双双大增；；；；；港源装饰，，，，，，现在禁止乐观，，，，，，仍处向市场化转型的难题时期，，，，，，与预算差别较大；；；；；港源幕墙，，，，，，经由一年的起劲，，，，，，基本步入快车道，，，，，，盈利能力大幅提升；；；；；梁志天设计，，，，，，2016年实现了跨越式生长，，，，，，效益和规模大增。。。。。。 。。总体来看，，，，，，古板修建装饰营业2016年取得了可喜的前进。。。。。。 。。
三、 体外结构日渐清晰，，，，，，地产基金双翼齐飞
麻将胡了PG地产首秀之作艾迪城三开三罄，，，，，，创造了北京市商住楼市场销冠传奇。。。。。。 。。现在地产还在起劲开拓新的开发地块，，，，，，几个项目已经基本落地，，，，，，为2017年进一步支持上市公司生长涤讪坚实的基础。。。。。。 。。
别的，，，，，，麻将胡了PG作为主要提倡人的工业基金，，，，，，首期50亿基金已基本召募完毕，，，，，，将成为上市公司的主要体外力量，，，，，，在未来施展重大推行动用。。。。。。 。。
四、 管理架构优化重组，，，，，，控股系统调解到位
2016年3月份，，，，，，我们将公司股票简称由“麻将胡了PG建设”更名为“麻将胡了PG集团”，，，，，，随后将集团幕墙营业重组分立至麻将胡了PG幕墙，，，，，，按属地化谋划的原则重组幕墙营业，，，，，，优化麻将胡了PG幕墙营业资源，，，，，，充分验展各子公司、分公司的区域营业拓展优势，，，，，，牢靠其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位，，，，，，一连擦亮“麻将胡了PG幕墙”这一金字招牌；；；；；最近，，，，，，集团又正式注册建设北京麻将胡了PG康健医疗管理有限公司，，，，，，树起麻将胡了PG医疗新品牌。。。。。。 。。
经已往年的重组优化，，，，，，集团的管理架构、控股系统已基本明确，，，，，，为未来一连生长涤讪了组织基础。。。。。。 。。
五、 集约谋划协同生长，，，，，，资源效率逐步展现
已往一年来，，，，，，集团鼎力大举推动“集约化谋划”，，，，，，提高效率，，，，，，整体资源使用效率大大提高，，，，，，人均效益大幅提升。。。。。。 。。同时，，，，，，在各工业单位之间增强协同管理，，，，，，进一步实现了各工业单位的资源共享。。。。。。 。。
六、 品牌建设卓有效果，，，，，，集团形象步步升高
2016年，，，，，，麻将胡了PG集团连任天下工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财产》杂志“2016年中国上市企业500强”。。。。。。 。。同时，，，，，，集团修建装饰板块新增鲁班奖4项、中国修建装饰工程奖7项，，，，，，至此麻将胡了PG集团累计拥有鲁班奖68项。。。。。。 。。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成绩奖等重大奖项。。。。。。 。。
七、 科技立异厚积薄发，，，，，，手艺实力行业领先
去年，，，，，，集团新增专利手艺107项，，，，，，累计拥有专利手艺495项，，，，，，其中发明专利近百项；；；；；新增1家国家高新手艺企业即港源幕墙，，，，，，集团共计拥有8家高新手艺企业；；；；；别的，，，，，，集团还担纲体例了《修建用透风百叶窗手艺要求》国家标准，，，，，，彰显了麻将胡了PG集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。。。。。。 。。
八、 饮水思源回报社会，，，，，，社会责任再作楷模
一年来，，，，，，麻将胡了PG在推行社会责任方面，，，，，，继续坚持“饮水思源、工业报国”的理念。。。。。。 。。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐钱2000万元；；；；；向东北大学张学良教育基金捐钱400万，，，，，，向厦门大学捐钱100万元以资助贫困大学生，，，，，，一连为四川雅安麻将胡了PG希望小学捐钱；；；；；香港承抵达场“伤健共融”慈善跑运动，，，，，，捐钱资助残疾人士，，，，，，体现了麻将胡了PG具有高度社会责任感的工业报国情怀。。。。。。 。。
2017年岁情展望
2016年已经已往，，，，，，我们已经步入2017年。。。。。。 。。新的一年，，，，，，麻将胡了PG集团怎样生长，，，，，，怎么走呢？？？？ ？
首先，，，，，，我们简要回首一下麻将胡了PG的生长历程，，，，，，大致分为三个阶段：从1999年到2011年麻将胡了PG上市，，，，，，我们专业专注，，，，，，只做幕墙，，，，，，这是麻将胡了PG的1.0时代；；；；；从2011年到2014年，，，，，，我们内外兼修，，，，，，但仍属建装板块，，，，，，这是麻将胡了PG的2.0时代；；；；；2015年，，，，，，进军医疗康健板块，，，，，，实验“双主业、多元化”战略，，，，，，这是麻将胡了PG的3.0时代，，，，，，也就是“麻将胡了PG+”的时代。。。。。。 。。
再看看2017年集团的生长现状和面临形势。。。。。。 。。一方面，，，，，，“双主业”营业架构已经调解到位，，，，，，医疗康健工业逐步拓宽，，，，，，可是，，，，，，古板营业须进一步提质增效，，，，，，新兴工业要快速做大做强，，，，，，这既是现状也是使命。。。。。。 。。另一方面，，，，，，宏观经济上，，，，，，2017年的形势比2016年更为严肃，，，，，，将给集团谋划带来重大的外部压力；；；；；从企业内部来看，，，，，，集团的生长已步入深水区。。。。。。 。。
因此，，，，，，集团上下要认清形势，，，，，，转变看法，，，，，，转变思绪，，，，，，推进集团营业结构、谋划模式、管理机制的进一步转型升级。。。。。。 。。
基于以上，，，，，，集团将2017年年度事情主题定为“转型·升级”，，，，，，并将“+JANGHO”作为主体logo，，，，，，详细对2017年的事情提出以下几个方面的要求：
一、 营业要转型
古板营业须提质增效，，，，，，新兴工业要做大做强，，，，，，使“双主业”平行生长 ，，，，，，实至名归。。。。。。 。。在医疗康健领域，，，，，，将致力于高品质医疗康健服务，，，，，，定位于内容提供商，，，，，，以资源运作为推手，，，，，，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为偏向，，，，，，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和资源，，，，，，逐步实现几大专科营业在中国的外地化结构，，，，，，迅速做大医疗康健营业。。。。。。 。。在内装领域，，，，，，进一步重组整合，，，，，，完成梁志天设计在香港上市，，，，，，推动北京承达向承达集团的管理回归，，，，，，做大内装工业的市场规模和市值规模。。。。。。 。。在幕墙领域，，，，，，继续凭证属地化谋划原则做强做优麻将胡了PG幕墙的“1+2”（“1”就是北京麻将胡了PG幕墙，，，，，，“2”就是上海麻将胡了PG幕墙和广州麻将胡了PG幕墙）；；；；；凭证差别化谋划做大港源幕墙；；；；；还要在产品标准化和管理上继续下功夫。。。。。。 。。在营业转型历程中，，，，，，进一步施展麻将胡了PG地产和工业基金对上市公司的推行动用。。。。。。 。。
二、 管理要转型
集团管理架构调解后，，，，，，管理上要进一步的分层，，，，，，一样平常谋划管理重心要进一步下沉、下放到各工业单位；；；；；要坚持以效益为导向，，，，，，实验绩效挂钩的审核机制，，，，，，所有人都对指标认真；；；；；要加大资源协同管理，，，，，，在政策上进一步驱动各工业单位相相助力。。。。。。 。。
三、 品牌要升级
集团实验“双主业、多品牌”的运营，，，，，，今天的麻将胡了PG集团已不限于修建装饰领域，，，，，，JANGHO已不是麻将胡了PG幕墙的专属品牌，，，，，，还面包括了麻将胡了PG医疗和麻将胡了PG地产等；；；；；Vision不但仅是澳洲的Vision，，，，，，现在也是中国的Vision，，，，，，也一定是天下的Vision；；；；；承达、SLD和港源也是云云，，，，，，以是在熟悉上要转变看法。。。。。。 。。
四、 团队要升级
各级管理干部要一直学习，，，，，，自动升级，，，，，，尤其是向细腻化管理转型，，，，，，自己不升级，，，，，，跟不上生长的，，，，，，就要“被升级”。。。。。。 。。在团队管理和人才使用上，，，，，，要进一步翻开用人界线，，，，，，要作育复合型、有继续的人才，，，，，，加大跨工业、跨职能的挪用和任用。。。。。。 。。别的，，，，，，干步队伍还要进一步年轻化，，，，，，80后的干部要进一步上位，，，，，，同时90后要做好准备，，，，，，争取提前就位。。。。。。 。。
列位同仁，，，，，，2017年冲锋的军号已经吹响，，，，，，让我们全集团携起手来，，，，，，配合走入“麻将胡了PG+”的新时代！
最后，，，，，，恭祝麻将胡了PG集团各工业单位、各大区域、各条战线的同事，，，，，，鸡年大吉，，，，，，万事如意，，，，，，身体康健。。。。。。 。。
谢谢各人！
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